Parmi les activités prioritaires d’un analyste d’affaires, les essais sont l’une des parties les plus significatives dans un contexte d’analyse d’affaires, afin de mieux gérer le cycle de vie des initiatives ou d’un projet. Les essais permettent d’assurer le succès du projet, que ce soit en termes de qualité, du respect des critères en termes de besoins des parties prenantes et des fonctionnalités du système.
La question est de savoir : en quoi consiste les essais ? En quoi est-il important de faire des essais dans la gestion d’un dossier d’analyse d’affaires ?
Tout d’abord, partons avec la définition de d’analyse d’affaires pour ensuite établir les liens d’importance qui existent entre le traitement d’un dossier d’analyses affaires et les essais.
Analyse d’affaires.
L’analyse d’affaire c’est la pratique consistant à permettre le changement dans une entreprise en définissant les besoins et en recommandant des solutions qui apportent de la valeur aux parties prenantes (BABOK v3).
Elle intervient dans les premières étapes d’un projet et joue un rôle stratégique pour aligner les objectifs de l’organisation avec les livrables du projet souhaités.
Objectifs principaux :
Elle répond aux objectifs suivants:
- Comprendre et documenter les besoins fonctionnels et non fonctionnels.
- Définir les processus d’affaires et les cas d’utilisation.
- Gérer les exigences en assurant leur traçabilité tout au long du projet.
- Servir de lien entre les parties prenantes (utilisateurs finaux, équipe technique, direction).
Livrables typiques :
Les livrables attendus lors d’un processus de travail d’analyse d’affaires sont principalement:
- Documents d’exigences fonctionnelles (FRD).
- Diagrammes de processus ou de flux de travail.
- Cas d’utilisation et scénarios d’utilisation.
Analyste d’affaires.
Un analyste d’affaires est toute personne, quel que soit son titre ou son rôle dans l’organisation, responsable de la découverte, de la synthèse et de l’analyse des informations provenant de diverses sources au sein d’une entreprise, y compris les outils, les processus, la documentation et les parties prenantes.
Les analystes d’affaires jouent un rôle dans l’alignement des solutions conçues et livrées avec les besoins des parties prenantes. Les activités que les analystes d’affaires effectuent comprennent :
- comprendre les problèmes et les objectifs de l’entreprise,
- analyse des besoins et des solutions,
- concevoir des stratégies,
- conduire le changement, et
- faciliter la collaboration des parties prenantes (BABOK v3).
Qu’est-ce que un essai ?
Un essais vise à vérifier que les fonctionnalités du système répondent aux exigences spécifiées lors de l’analyse d’affaires. Cette activité se concentre sur le « quoi » du système, c’est-à-dire sur ce qu’il est censé accomplir.
Objectifs principaux :
Les essais permettent principalement de:
- Valider que le système fonctionne conformément aux exigences fonctionnelles.
- Identifier les anomalies ou défauts dans le système.
- Garantir une expérience utilisateur conforme aux attentes.
Les types d’essais dans le cadre d’analyse d’affaires :
Les principaux essais à faire par un analyste dans son travail d’analyse d’affaires on peut citer:
- Les essais unitaires : Permettent de valider les modifications réalisées dans des plus petites unités fonctionnelles.
- Les essais d’intégration : Permettent de valider les interactions entre les modifications opérées et les différents modules du système.
- Les essais systèmes : Permettent la validation globale de l’application.
- les essais de régression : Permettent la vérification des fonctionnalités existantes après des modifications.
Analyse d’affaires et les essais en termes de complémentarité.
L’analyse d’affaires et les essais s’appuient mutuellement pour garantir que le système livré correspond aux attentes des utilisateurs.
Voici les principaux points de jonction clés :
- Exigences comme base des tests : Les documents produits par l’analyste d’affaires servent de référence pour les scénarios et les cas de test.
- Feedback pour affiner les exigences : Les tests fonctionnels peuvent révéler des lacunes ou des ambiguïtés dans les exigences, permettant à l’analyste d’affaires de les clarifier.
- Collaborations continues : Une communication constante et régulière entre l’analyste d’affaires, l’équipe de tests et les parties prenantes garantit une compréhension commune des attentes et des livrables.
Les bénéfices d’une collaboration étroite entre l’équipe d’analyse et les parties prenantes.
Une collaboration étroite entre les différentes parties impliquées dans une démarche d’analyse d’affaires révèlent d’innombrable de bénéfices parmi lesquels on retrouve:
- Amélioration de la qualité des livrables : Une bonne collaboration entre les membres de l’équipes implique une livraison qui correspond aux exigences exprimées. Le système final correspond mieux aux attentes des utilisateurs.
- La réduction des risques de défauts : Une bonne documentation des exigences et des tests fonctionnels bien conçus limitent les erreurs.
- L’optimisation des coûts et des délais : La collaboration facilite la détection précoce des problèmes et réduit les révisions ultérieures.
Conclusion
Finalement, c’est un pilier indissociable pour la réussite des tous projets (informatiques ou autres). Tandis que l’analyse d’affaires définit le « quoi », les essais fonctionnels s’assurent que le « quoi » fonctionne correctement. Une collaboration étroite entre ces deux disciplines est essentielle pour livrer des systèmes de qualité, répondant aux besoins des utilisateurs tout en respectant les contraintes de coûts et de délais.
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